近期在亚特兰大举行的上，公司的CEO ，也是《》一书的作者，就理念所做的主题演讲发人深思。

在报告的开始，Joshua概述了现代敏捷这个理念。该理念是Joshua为敏捷社区定制的，因而理念本身，包括相关的图例和字体在内，都是开源的。

现代敏捷的四个指导原则分别是：

• 使员工更加优秀；\\t
• 以安全为先决条件；\\t
• 快速地试验与学习；\\t
• 持续交付价值。\

Joshua给出了这样的看法：采用旧有的敏捷实践，看上去就像是有人在使用那种硕大的过时的笔记本，这在感觉上是非常不好的。在演讲中他提到了Scrum：

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它确实有点过时了，虽然它曾有辉煌的生命周期，是我们历史中的一个卓越部分，因此应得荣誉退休。

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Joshua还给出了一系列影响了现代敏捷理念的书，其中包括：《》、《》、 \"《》、《》、《》、《、《》、 《》、《》、《》和《》等。Joshua指出，影响现代敏捷理念的另一个因素是支撑“丰田生产系统”的两个支柱：尊重人和持续改进，它们现已成为现代敏捷的组成部分。

Joshua指出，虽然他尚未着手去更新，但是他确信我们不再仅是“通过自身实践和帮助他人做软件开发而去发现更好的软件开发方式”，而是正在以敏捷方式做很多事情并侧重于结果，我们实际上是在“发现能获得很棒结果的更好方式”。

进而对每个指导原则，Joshua在演讲中进行了深入地阐述。

“使员工更加优秀”原则指的是对整个生态系统的思考，其中并非仅有用户，还有评估员、销售人员、经理和购买者等。

涉及“以安全为先决条件”原则，Joshua在演讲中分享了的结果。该项研究表明，心理安全是高绩效团队所具有的最重要属性。

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如果一个人处于恐惧文化中，那么任何精心设计的实践和过程都无法对他有所帮助。

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“快速地试验并学习”原则指的是能够“严谨地从失败中抽取出价值”，进而实践于快速反馈循环之中。

“持续交付价值”原则指的是去做到不可能的事情，正如为实现软件部署安全而每天完成五十次的交付。该原则包括：从质量保证转向质量工程，从短程冲刺转向持续流程，从手工构建转向持续部署。

Joshua还在演讲中分享了一些现代敏捷的实例研究，包括：、 (“三只袖子的毛衣”奖及非批判性的回顾总结会)、 (Mob编程)、 (以部署作为对员工上岗及实时商业的部分度量)和 (Fire Phone产品的失败).

演讲最后以对敏捷宣言的对照检查为总结，Joshua谦逊地建议应将现代敏捷作为新的目标，具体包括：

• 用“使员工更加优秀”原则替换“客户合作高于合同谈判”；\\t
• 用“持续交付价值”原则替换“工作的软件高于详尽的文档”；\\t
• 用“快速地试验并学习”原则替换“响应变化高于遵循计划”；\\t
• 用“以安全为先决条件”原则替换“个体和互动高于流程和工具”。\

敏捷联盟已提供了。InfoQ前期也曾就议题对Joshua Kerievsky进行了采访，该采访内容涉及到了上述四个指导原则之一。

查看英文原文：

感谢对本文的审校。

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